Là một trong không nhiều Sao Đỏ đầu tiên của Việt Nam giữ được phong độ từ năm 1999 đến nay, Chủ tịch Tập đoàn Geleximco Vũ Văn Tiền chia sẻ, doanh nhân phải vận động liên tục như dòng chảy mạnh mẽ, cả ý chí, ý tưởng và tầm nhìn. Dòng nước dừng lại sẽ thành ao tù vẩn đục.

Viết bởi Nam Huong Corp
16-12-2014

1. Không đồ hiệu, siêu xe, người không biết gặp Vũ Văn Tiền khó ngờ được ẩn sau con người với vóc dáng bé nhỏ, giản dị như vậy lại là ông chủ một tập đoàn kinh tế tầm cỡ của Việt Nam, một doanh nhân có ý chí, bản lĩnh và tư duy kinh tế hơn người.

Sinh ra và lớn lên trong một gia đình không khá giả, sau mình là 5 người em, Vũ Văn Tiền từng chỉ mong muốn sẽ làm việc để gia đình đủ ăn, đủ tiêu. Những ngày tháng dùi mài tại Học viện Kỹ thuật quân sự, rồi tiếp tục ở Đại học Kinh tế quốc dân đòi hỏi nghị lực lớn của ông, bởi thời đó gánh nặng cuộc sống là không dễ vượt qua.

Gần chục năm đầu quân cho Tổng công ty Vật tư nông nghiệp sau đó đã trang bị cho ông một tư duy kinh tế nhạy bén, một cái nhìn mới về cuộc đời và ước mơ lập nghiệp. Năm 1992, đang làm công chức, Vũ Văn Tiền xin ra ngoài để thành lập công ty tư nhân.

Ở thời điểm xã hội chưa có cái nhìn cởi mở về ghề kinh doanh, khái niệm doanh nhân lại càng lạ lẫm, Vũ Văn Tiền đã mạnh dạn bước vào nghề với suy nghĩ ai lao động sáng tạo, làm ra nhiều sản phẩm cho xã hội, lo được công ăn việc làm cho nhiều lao động, đều là người yêu nước.

“Vạn sự khởi đầu nan”, con đường lập nghiệp của Vũ Văn Tiền không phẳng lặng khi ông quyết định thành lập doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp, lĩnh vực vốn chỉ dành cho các doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn. Lính mới nên vốn ít, quan hệ đối tác chưa nhiều, có những lúc tưởng như Công ty phải đóng cửa.

Thế nhưng, với cách làm chắc chắn, ngay thẳng, lấy chữ tín làm đầu, Geleximco dần có được chỗ đứng trên thương trường. Khó khăn không ít, nhưng ở bất kỳ hoàn cảnh nào, ông Tiền và cộng sự đều xác định phải kinh doanh, đầu tư bài bản, đúng pháp luật.

Sau 20 năm, Geleximco đã có hơn 30 công ty thành viên, liên doanh liên kết trong lĩnh vực bất động sản, tài chính – ngân hàng, thương mại dịch vụ… Doanh thu năm 2013 đạt gần 10.000 tỷ đồng, mỗi năm nộp ngân sách hàng trăm tỷ đồng.

Uy tín của ông Tiền và hoạt động hiệu quả của các doanh nghiệp trong hệ thống Gelexim co đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài tìm đến hợp tác. Geleximco đã liên doanh với Honda thành lập công ty chuyên sản xuất phụ tùng ô tô, xe máy cung cấp cho các hãng Yamaha, Suzuki, Kawasaki và Honda Việt Nam. Semen Gresick, tập đoàn xi măng lớn nhất Indonesia đã bỏ một lượng vốn lớn đầu tư vào Công ty cổ phần Xi măng Thăng Long. Maybank, ngân hàng lớn nhất Malaysia và Công ty Tài chính Quốc tế (IFC), thành viên của World Bank đã bỏ vốn vào ABBank để sở hữu 30% cổ phần, mức tối đa dành cho nhà đầu tư nước ngoài…

Trong lĩnh vực bất động sản. Geleximco được đánh giá là nhà đầu tư lớn với Dự án Khu đô thị mới Lê Trọng Tấn (Hà Nội) có quy mô 135 ha, Dự án Khu đô thị mới Thành phố Giao lưu có tổng vốn đầu tư 16.000 tỷ đồng, Khu đô thị Cái Dăm (Quảng Ninh) và một số dự án khác.

Ông Tiền dành nhiều tâm sức cho các dự án công nghiệp lớn như xi măng, giấy, nhiệt điện. Cộng sự của ông có người đã phải thốt lên: “Mình trẻ nhưng không theo kịp bác vì làm công nghiệp phải đầu tư lớn, ngốn tiền kinh khủng mà lại rất vất vả”. Song nhiệt huyết và đam mê của Vũ Văn TIền đã truyền lửa cho tất cả cán bộ tập đoàn. Ông bảo: “Sản xuất là cái gốc của mọi của cải. Một dự án thành công, tạo ra rất nhiều công ăn việc làm, đóng góp không nhỏ cho từng địa phương và đất nước. Còn bản thân mình và gia đình không cần nhiều đến thế”.

2. Một số đại gia có gốc gác nông dân khi phất lên thường hay chứng tỏ mình, nhưng với Vũ Văn Tiền, phong cách vẫn rất giản dị và có văn hóa. Ông thường dặn cán bộ của mình: “Hãy sống giản dị, cởi mở, chân thành và có văn hóa với mọi người xung quanh”.

Bảo vệ thấy xe ông ra mở cửa, hay yêu cầu xe khác nhường đường, ông nhắc ngay. Lái xe của ông kể, gặp chỗ đông người, ông thường bảo họ đánh xe lách sang một bên cho người ta đi trước. Tòa nhà Geleximco cũng không có gì đặc biệt dành riêng cho vị chủ tịch như một số tập đoàn khác. Làm việc với ông phải có tác phong công nghiệp, quyết đoán, dứt khoát, nhưng phải tự tin và thoải mái.

Một kiến trức sư từng tham gia thiết kế nhà riêng và khách sạn Hạ Long Dream chia sẻ: “Ở anh chị đậm sâu tình cảm, gần gũi với mọi người, tận tâm với công việc, rất lắng nghe và quyết đoán, phảng phất chất ga lăng và nghệ sỹ”.

Sau gần hai thập kỷ lập nghiệp và đi lên, đồng hành với sự thành đạt, danh tiếng và thương hiệu, doanh nhân Vũ Văn Tiền luôn đau đáu tìm cách để giúp cho những phận đời trên khắp đất nước bớt khó khăn. Không công bố ồn ào, chỉ những người tinh ý mới thấy Geleximco, các công ty thành viên và ông Tiền luôn luôn làm từ thiện và công tác xã hội.

Trong câu chuyện về các doanh nhân Việt, ông Tiền nhắc đến những nhân vật như Trương Gia Bình, Phạm Nhật Vượng, Trần Đình Long, Võ Quốc Thắng. Ông khâm phục những doanh nhân làm ăn bài bản, tiềm lực dồi dào và kể rằng, những người như vậy sống rất giản dị. “Ví như Vượng, sống giản dị, nhưng rất trí tuệ và tâm huyết với công việc”.

Không tự hào với những gì mình đã và làm được, Vũ Văn Tiền và các cộng sự vẫn đang nỗ lực ngày đêm để Geleximco ngày càng phát triển, trở thành một tập đoàn lớn mạnh có uy tín trong nước và quốc tế, góp phần làm giàu cho đất nước.

3. Xã hội phân công mỗi người một nghề, với doanh nhân Vũ Văn Tiền, kinh doanh không chỉ là nghề, mà còn là lẽ sống và cống hiến. Nhiều ý tưởng táo bạo còn đang chờ được hiện thực hóa bởi khát khao đóng góp cho xã hội luôn là động lực cho những người lính thời bình như ông vững vàng hướng về phía trước.

Điều gì quan trọng nhất trong kinh doanh với một doanh nhân?

Với tôi, đó là luôn luôn ước mơ và đam mê. Có ước mơ mới có ý tưởng, hoạch định được chiến lược thì mới có lộ trình cho tương lai. Kinh doanh là một hành trình đầy rủi ro, có nhiều mạo hiểm và gian khổ. Phải có ý chí quyết tâm mới lựa chọn nghề đầy chông gai như vậy.

Khi đã có đam mê và dấn thân rồi, mình phải học hỏi, tìm hiểu để có hiểu biết, định đường đi cho đúng. Trên đường lập nghiệp đều có không ít khó khăn, nếu đường đi không chuẩn, sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Những lúc thất bạn, điều gì là động lực để ông vượt qua?

Doanh nhân phải tự mình hoạch định từ những việc nhỏ nhất, bởi vậy rất cần trí tuệ và sáng suốt. Tích lũy cái nhỏ để làm chuyện lớn hơn, quá trình này diễn ra liên tục chứ không phải một sớm một chiều. Chắc chắn làm nhiều việc, có lúc gặp thất bại, tôi coi đó là trải nghiệp, kinh nghiệm vươn lên, chứ không cho mình kết quả như mong muốn. Cũng như cây được chăm bón, nâng niu, thì cho mình hoa thơm, quả ngọt.

Làm nhiều dự án công nghiệp lớn, có lúc nào tự ông thấy mệt mỏi và muốn nghỉ ngơi?

Thủa ban đầu, mình kinh doanh cũng chỉ mong có cuộc sống đủ ăn đủ tiêu không lâm vào cảnh khó khăn. Đến khi có vật chất mới thấy tinh thần quyết định tất cả. Có tinh thần sảng khoái, minh mẫn, mình sẽ sáng suốt, sáng tạo và tư duy được nhiều việc lớn.

Đến một lúc nào đó, làm giàu không còn vì nhu cầu bản thân và gia đình, mà trở thành niềm hạnh phúc khi được phục vụ nhân dân và xã hội. Một nhà máy hoạt động hiệu quả, thành công có ý nghĩa to lớn cho nền kinh tế và cho xã hội.

Xã hội phân công nhiều ngành nghề lĩnh vực, có người làm chính trị, người làm văn hóa nghệ thuật, người làm kinh doanh nhưng cuối cùng đều có mục đích chung là cống hiến cho xã hội, xây dựng đất nước tươi đẹp hơn. Tôi chưa bao giờ có suy nghĩ mệt mỏi và muốn đầu hàng. Dù tình huống có nguy hiểm đến mức nào cũng không được phép đầu hàng, ngay cả trong suy nghĩ cũng không được chùn bước, dù đó là thách thức hay khó khăn nguy hiểm.

Có những Sao Đỏ đã không giữ được mình, doanh nghiệp phá sản. Bản thân ông thấy sao về điều này?

Danh hiệu chỉ có ý nghĩa trong một giai đoạn, sự bền vững trong kinh doanh càng mang tính chất đương đối. Nếu không theo kịp sự phát triển của xã hội, đất nước, doanh nhân sẽ tự tụt hậu về tư duy, ý chí, vật chất, có thể dẫn tới phá sản, doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không giữ được thương hiệu. Bản thân tôi từ trước tới nay cũng đã thay đổi rất nhiều, nhất là trong suy nghĩ, tầm nhìn, tư duy, càng không thể áp đặt thời điểm lịch sử này vào thời điểm lịch sử khác.

Ông nghĩ sao trước những phát biểu rằng, cơ chế hiện nay không tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển?

Trời không ban cho ai cái gì một cách dễ dàng, kể cả cơ chế. Phải có cách đi và tư duy khác biệt và phải xây dựng cơ chế cho chính mình, miễn sao không làm điều gì tiêu cực và trái pháp luật. Với doanh nhân, doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, không gặp thách thức này sẽ có vướng mắc khác, muốn thành công anh đều phải vượt qua. Bất kỳ thể chế nào cũng bị chi phối bởi hệ thống chính trị, có thuận lợi kèm cả khó khăn. Cũng như trong một cuộc đua, phải có rào cản về sức lực, trí tuệ… ai vượt qua sẽ về đích đầu tiên. Phải vận động một cách lành mạnh để tạo ra cơ chế miễn sao đừng làm gì tiêu cực, làm tổn hại đến môi trường và đời sống xã hội.

Trao ghế tổng giám đốc ABBank cho một doanh nhân trẻ mới hơn 30 tuổi. Ông có nhận xét gì về các doanh nhân trẻ thời nay?

Trẻ bao giờ cũng năng động, táo bạo, tiến bộ và văn minh hơn. Thế hệ trẻ có lợi thế được làm việc trên nền tảng sẵn có, chưa gặp rủi ro, chưa được thử thách. Nếu đặt họ vào hoàn cảnh như thế hệ trước, tôi tin họ sẽ vươn lên, xuất sắc hơn.

Bản thân tôi quan niệm rằng, nguồn lực từ những người trẻ rất quan trọng. Nếu chủ doanh nghiệp không biết sử dụng, ứng xử với nguồn lực đó sẽ thất bại. Bởi vậy, hãy cho họ trải nghiệm, ứng phó với rủi ro, thách thức, đặt ra các tình huống khó khăn cho họ vượt qua để vươn lên.

Lãnh đạo mà ôm đồm quá, sao thoát ra được để tư duy việc lớn. Nhiều khi phải thoát ra chính mình, ngay trong tổ chức của mình, nếu cứ để cái bóng của mình bao trùm hết, thì ai dám làm, ai sẽ làm? Hiện nay, tôi còn lãnh đạo, giám sát Tập đoàn, những đến thời gian nào đó phải chấm dứt sự lệ thuộc vào mình. Với tôi, điều đó làm được càng sớm càng tốt, không làm được chính mình sẽ thất bại.

Vậy điều quan trọng nhất cần truyền lại cho doanh nhân trẻ là gì?

Truyền lửa cho họ, làm gì để truyền được trí tuệ, sức sống, ý chí, tâm huyết cho thế hệ trẻ, giúp họ có được tinh thần, ý chí quyết tâm như mình đã từng có. Họ sẽ giữ được những gì đang có và làm xuất sắc hơn.

Theo Lê Khánh
Tự hào Doanh nhân Việt
Ảnh: Google

 

 

You may also like

Latest